La gestion des ressources humaines (RH) et l’efficacité des entreprises

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La diversité de domaine des ressources humaines qui ne peut être abordé aujourd’hui que dans une perspective internationale. Il s’agit évidemment de la diversité des situations de gestion des ressources humaines que doivent traiter les professionnels dans des contextes nationaux, économiques et de marché, si différents et avec des collaborateurs divers. Mais la diversité en matière de ressources humaines est aussi celle des approches du sujet : le domaine traite des personnes. Et les angles sous lesquels l’aborder sont si nombreux, pour autant que l’on ne limite pas les RH à un lieu de projection de ses propres idées et convictions.

Les problématiques de gestion des ressources humaines redeviennent centrales. Confrontés à une profonde crise econnmique, la fonction RH et ses professionnels doivent être encore plus centrés sur leur objectif premier de contribution à l’efficacité et à la productivité.

La qualité du recrutement, de la gestion quotidienne des personnes, et la maintenance de leurs compétences et de leur motivation seront des facteurs premiers de cette efficacité. Déclinées de manière différente, les questions d’efficacité sont tout aussi pertinentes dans des régions du monde, moins touchées par la crise, qui cherchent à attirer et à retenir les personnes à même de contribuer à leur développement.

Évidemment, les entreprises ne se trouvent pas toutes dans la même situation. Leur expo-sition à la crise n’est pas identique tout comme l’importance relative des coûts liés au personnel. Néanmoins, elles se situent toutes dans un contexte qui influence le « travailler ensemble » o, au cœur de métier de la gestion des ressources humaines. Dans ce contexte. Toutes les entreprises doivent faire le choix d’être des suiveuses ou des leaders. Suivre. C’est courir de supposées tendances jamais rattrapées. Être leader, c’est prendre les initiatives nécessaires pour faire du travail une expérience socialement responsable.

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